На сегодняшний день закупки составляют большую часть затрат на логистику и управление цепями поставок (ЛУЦП). В частности в современной бизнес среде, эффективная политика закупок играет жизненную роль в любом бизнесе. Это одинаково касается как прямых (сырье и товары) так и непрямых закупок (вспомогательные товары и услуги). .

Правильно построенная система управления закупками служит мощным инструментом для сокращения затрат и оптимизации бюджета, предназначенные на приобретение сырья, материалов, товаров и услуг. Управление поставками Управление изменениями в процессе закупок Установление контрольных точек качества закупок

Эффективные переговоры в закупках это существенный этап в процессе осуществления снабжения в ЛУЦП, обеспечивающие доверительные и долгосрочные отношения с бизнес партнерами. Важно знать стандарты и навыки проведения эффективных переговоров, включая правила этических норм закупок. В целях исключения возможных рисков и коммерческих потерь, связанных с осуществлением закупок, мы предлагаем использовать следующие техники: Получения знаний и освоение навыков проведения переговоров Рациональное распределение нагрузки по закупкам и потоков информации Корректное составление технического и ценового предложения, а также их эффективный анализ и оценка.

Непрямые закупки это система, требующая профессионализма и установления корпоративных стандартов в работе с поставщиками вспомогательных ресурсов. Это процесс ресурсного обеспечения для осуществления основных видов деятельности предприятия. Непрямые закупки включают в себя такие вещи как, аренда коммерческого пространства, ремонт оборудования, коммунальные услуги, программное обеспечение, услуги бухгалтерского учета и другие. Эти закупки необходимы для обеспечения устойчивого и эффективного функционирования предприятия. При этом трансакционные издержки могут быть высокими, что вам рекомендуется провести анализ и оптимизацию системы непрямых закупок путем привлечения нашей команды в качестве консультанта.

Поставщик приходится одним из самых важных элементов, который влияет на всю цепочку поставок. Именно поэтому мы находим это крайне важным сохранять баланс и устойчивые коммуникации с поставщиками. Создание базы данных поставщиков по оценке квалификаций Построение деловых отношений с поставщиками Проведение эффективных переговоров с поставщиками Выбор и утверждение поставщиков

Правильное использование операционных закупок ведет к следующим конкурентным преимуществам: Высокий уровень соответствия заявленным требованиям, процедурам, правилам поведения и другим стандартам; Высокая степень автоматизации и последовательности в платежных процессах; Обеспечение прозрачности и детализации данных о расходах; Полный контроль над расходами предприятия.

Для большинства организаций реалии управления производительностью поставщика это что попросту нет возможности и времени отслеживать и реагировать на все ключевые показатели эффективности (КПЭ). Несмотря на все достижения в бизнес аналитике, мы все же подобрали определенные виды оценки эффективности поставщиков путем отбора только самых значимых и выполнимых КПЭ как количество полученных заказов, выполненных заказов, точность и доставка вовремя.

Финансирование закупок является широкой темой, охватывающей такие области, как финансовое планирование, контроль и принятие решений в области закупок и управления поставками. Целью финансового управления в сфере закупок является максимизация доходов для каждого участника в цепочке создания стоимости при минимизации затрат и снижении рисков. Выбор подходящей методики расчета стоимости является важным шагом в достижении этой цели. оценка текущих закупок оценка рисков при закупках структура закупок, оценка процессов и технологий измерение эффективности закупок

Приложения для осуществления электронных закупок позволяют сотрудникам управлять своими собственными покупками, начиная с выбора желаемых товаров в рамках заранее запрограммированного предложения, которое соответствует параметрам закупочной организации по стоимости, качеству и поставщику; на подачу заявок; для отслеживания статуса доставки. Эта автоматизация упрощает процесс закупок и делает его более эффективным, тем самым делая его более быстрым и менее затратным. Он также удаляет малоценные задачи из отдела закупок, который затем может перенаправить свои ресурсы на более ценные операции, такие как заключение договоров.

Выбор стратегии производства это процесс, требующий времени и опыта в сфере операционного менеджмента. Наблюдение за показателями компании, исследование рынка, анализ и прогноз это все необходимые меры для разработки стратегии производства.

Правильно составленное планирование потребности в материалах помогает предприятиям достичь три цели: Во-первых, это помогает производителям планировать и составлять расписание их производственных операций таким образом, при котором не требуется использование дополнительного инвентаря. Сформулированное надлежащим образом планирование (MRP) помогает удостовериться в наличии всех необходимых для производства компонентов. С помощью MRP можно определить сколько товаров уже готовы к отправке и к какой дате они будут доставлены клиенту. Знание количества готовой продукции в будущем позволяет составить максимально точное планирование продаж. Эта информация также полезна предприятиям для прогнозирования потребительского спроса и расписания доставок.

Зачастую компании выбирают некорректные методы оптимизации оборудования, бывают случаи когда компания даже не подозревает, что их оборудование может быть использовано более эффективным путем. Поэтому мы предлагаем концепцию оптимизации производственного оборудования. Таким образом вы знаете какое оборудование будет расходовать меньше ресурсов и показывать высокую результативность.

Бережливое производство использует методы для устранения факторов, которые тратят время, усилия и деньги. Это достигается путем анализа бизнес-процессов, а затем их пересмотра или исключения любых шагов, которые не создают ценности для клиентов. Принципы бережливого управления основаны на японской промышленности и включают в себя: Определение стоимости с точки зрения конечного потребителя. Определение каждого шага в бизнес-процессе и устранение тех шагов, которые не создают ценности. Создание шагов создания ценности происходит в строгой последовательности. Повторяйте первые три шага на постоянной основе, пока все отходы не будут устранены.

Управление качеством (TQM) - это непрерывный процесс выявления и уменьшения или устранения ошибок в производстве, рационализации управления цепочками поставок, улучшения качества обслуживания клиентов и обеспечения того, чтобы сотрудники проходили обучение быстро. Всеобъемлющее управление качеством направлено на то, чтобы все стороны, вовлеченные в производственный процесс, отвечали за общее качество конечного продукта или услуги.

Зеленое производство - это бизнес-стратегия, ориентированная на прибыльность за счет экологически безопасных производственных процессов. Занимаясь экологией, вы вносите свой вклад не только в лучшее будущее, но и в имидж вашей компании, а также в прибыльность. Реализация концепции устойчивого развития может показаться сложной, но мы поможем вам сделать небольшие шаги и достичь больших результатов.

Прогнозирование спроса - это основной бизнес-процесс, вокруг которого разрабатываются стратегические и операционные планы компании. На основе прогноза спроса сформулированы стратегические и долгосрочные планы бизнеса, такие как бюджетирование, финансовое планирование, планы продаж и маркетинга, планирование мощностей, оценка рисков и планы по снижению рисков. Помимо подробного анализа качественных и количественных методов, есть еще несколько ключевых элементов, которые нельзя игнорировать, если вы хотите точный прогноз. В настоящее время, чтобы ваша компания была конкурентоспособной и инновационной, вы можете использовать ИТ, и мы поможем вам найти именно то, что вам нужно.

Поскольку планирование запасов включает в себя определение количества, сроков и соответствия запасов производственным мощностям и объемам продаж, это стратегический императив управления, который напрямую влияет на денежный поток и прибыльность вашей компании. Хорошее планирование инвентаризации поддерживает ряд важных бизнес-задач, включая: Обслуживание клиентов и удовлетворение Эффективность цепочки поставок Контроль затрат Точное прогнозирование продаж и спроса

Контроль товарно-материальных запасов (ТМЗ), также известный как контроль запасов, включает в себя регулирование и максимизацию запасов вашей компании. Цель управления запасами - максимизировать прибыль при минимальных затратах, не влияя на уровень удовлетворенности клиентов. Контроль ТМЗ также заключается в том, чтобы знать, где находится весь ваш запас, и обеспечивать, чтобы все учитывалось в любой момент времени.

Проектирование складов и распределительных центров (РЦ) - увлекательная тема, но часто ее неправильно понимают. К сожалению, мало кто полностью понимает дисциплину проектирования склада, и из-за этого буквально тысячи объектов работают неэффективно. Чтобы помочь дизайнерам, эксперты выделяют семь ключевых принципов, применимых к дизайну склада или РЦ: определить цель объекта определить объемы и функциональные требования согласовать режимы хранения, ИТ-системы и механизированные технологии с объемами минимизация обработки материалов поток оценить ваши варианты проводить широкие консультации с участием руководителей, менеджеров, операторов, поставщиков оборудования, строителей, архитекторов и советов, поскольку процесс проектирования является многогранным.

Для достижения 100-процентной производительности вашего склада, доказано, что надлежащее оборудование по комплектации склада играет основную роль. данное оборудование является одним из наиболее ресурсоемких факторов, поэтому мы предлагаем сначала провести экспертный анализ.

Дигитализация вашего склада приводит к лучшей его производительности. На рынке доступно более 50 программ, которые интегрируют данные, имеющиеся у вас на складе, а также каждый элемент, связанный с ним. Использование информационных технологий не только сэкономит время и усилия, но и устранит любые ошибки, которые могли быть допущены из-за человеческого фактора.

После глубокого изучения плюсов и минусов установки RFID в цепочку поставок на основе международного опыта наши эксперты пришли к выводу, что установка системы RFID приведет к следующим преимуществам: более высокая производительность увеличение дохода улучшение качества сбора данных более короткий процесс более низкая стоимость улучшение соответствия нормативным требованиям лучшая безопасность точная и актуальная управленческая информация ИТ-специалисты нашей компании являются одними из немногих специалистов имеющихся в нашей стране

Управление автопарком - это функция, которая позволяет компаниям, которые полагаются на транспорт в бизнесе, устранять или минимизировать риски, связанные с инвестициями в транспортные средства, повышая эффективность, производительность и сокращая общие расходы на транспортировку и персонал, обеспечивая 100% -ное соблюдение государственного законодательства.

Поскольку наш мир движется в более быстром темпе, людям важно экономить время. Но не все в нашем мире движется быстрыми темпами. Особенно в сфере транспорта, где все хотят передвигаться быстрее. Но с появлением маршрутизации планирование перевозок стало показывать лучшие результаты. Составление маршрута и распределение - это процесс установки времени прибытия и времени обслуживания, которое водитель берет на каждой остановке, снабженной определенным маршрутом. Использование данной техники может способствовать для проверки таких элементов, как: Влияние локации клиентов и профиля заказа на транспортные расходы и сервис. Влияние разных сроков доставки транспорта. Влияние изменения типов и размеров транспортных средств на утилизацию и стоимость. Влияние изменения схемы смены водителя.

Технология отслеживания позволяет грузоотправителям контролировать свои перевозки и определять местонахождение грузов в любой точке своего путешествия. Используя эту технологию, вы сможете лучше понять эффективность работы перевозчиков, транспортные расходы и рыночные тенденции при управлении логистикой. Отслеживание отгрузки является необходимым элементом управления цепочкой поставок. Система отслеживание поможет Вашей компании Уменьшите затраты, улучшите процессы. Получить видимость, повысить производительность Улучшить качество обслуживания клиентов, минимизировать задержки

• Reduce Costs, Improve Processes.
• Gain Visibility, Enhance Performance
• Better Customer Experience, Minimize Delays

Из всех существующих сегодня видов транспорта (автомобильный, воздушный, железнодорожный, водный, трубопроводный, интермодальный) каждая компания выбирает наиболее подходящий. Как мы все знаем, некоторые товары требуют определенного вида транспорта в зависимости от десятков факторов. Например, хрупкий и скоропортящийся продукт должен перевозиться воздушным транспортом. Но это не единственное, что нужно учитывать при выборе вида транспорта. Существуют методологии, которые наши специалисты привезли из за рубежа и готовы поделиться с вами.

Спросите себя: У вас есть наиболее подходящая дистрибьюторская сеть для вашего товара и клиента? Она направлена на предоставление лучшего сервиса при минимальных затратах? Если нет? Почему бы и нет?

• Если вы сомневаетесь с одним из этих вопросов, вы, вероятно, недооцениваете важность правильного проектирования сети распределения. Вот список преимуществ, которые ваш бизнес получит, если вы решите это изменить.
• Снижение издержек обращения
• Лучшее понимание потребностей и возможностей обслуживания клиентов
• Улучшенное понимание стоимости услуг
• Соответствующий баланс складских и транспортных расходов
• Графическое отображение потребительского спроса и плотности
• Доступ к ведущим инструментам и методам моделирования распределительной сети
• Кроме того, этот тип работы часто связан с анализом прибыльности клиентов, анализом рентабельности продукции и аудитом затрат на обслуживание.

Оптимизация и моделирование сети - это создание оптимальной сети цепочки поставок или распределительной сети для удовлетворения потребностей клиентов при заданных уровнях обслуживания и при минимальных затратах. Сети могут быть смоделированы от фабрики до потребителя с учетом всех ключевых факторов стоимости таких как: Расположение клиента Размер и частота заказа Транспортные расходы Типы транспортных средств Виды транспорта Склад (Центр Распределения) размер, местоположение, ресурсы, затраты… Требования к уровню обслуживания Расположение завода и поставщика Порты ввоза для импортной продукции и многие другие ключевые переменные

Сеть распределения - это взаимосвязанная группа складских помещений и транспортных систем, которые получают товарные запасы, а затем доставляют их покупателям. Это промежуточный пункт для доставки продукции от производителя к конечному потребителю, напрямую или через розничную сеть. Быстрая и надежная дистрибьюторская сеть имеет важное значение в современном обществе мгновенного удовлетворения потребителей.

Стратегическая сессия охватывает все, что вам нужно, чтобы ваша компания имела долгосрочный устойчивый ЛУЦП. Мы предоставим вам ключевые моменты для создания успешной цепочки поставок. Все, что вам нужно сделать, это определить стратегические цели для вашей компании. Наша компания возьмет на себя ответственность помочь достигнуть этих целей.

Как компания, которая существует на рынке 5 лет, мы интегрируем различные бизнес-проекты, общаемся с различными организациями и проводим бизнес-операции. Благодаря этому мы приобрели ряд знаний и опыта, которые делают наши повседневные функции более эффективными. Мы рады поделиться своими знаниями об эффективных переговорах, операционном менеджменте , управлении бизнесом и т. Д.

Наша компания проводит двух и трех дневные краткосрочные курсы повышения квалификации, в которых могут принять участие все желающие получить знания о ЛУЦП и ИТ. Доступ к расписанию наших курсов можете получить по следующей ссылке Чтобы повысить уровень логистики в нашей стране, мы хотим, чтобы максимально возможное количество компаний знали о правильных методах управления цепочкой поставок своих компаний. Наши краткосрочные курсы основаны на международном опыте, на опыте нашей компании в лице наших экспертов, тематических исследований, дискуссий и интерактивных игр.

Как известно, непрерывное повышение квалификации и навыков сотрудников предприятия приводит к существенному повышению производительности труда и эффективности предприятия в целом. Простой способ сделать это - создать условия для роста сотрудников. Как один из методов мы рекомендуем пригласить приглашенных наших опытных тренеров и спикеров с огромным багажом знаний и профессиональным опытом работы. Наша компания сосредоточена на развитие человеческого потенциала с помощью современных знаний и технологий в области ЛУЦП. Наши учебные материалы представляют собой смесь историй, тематических исследований и личного опыта, которые направлены на распространение наиболее ценной информации в интерактивной форме для слушателей.

Как мы все знаем, курсы Управления Бизнесом имеют решающее значение, когда речь идет о каком либо отделе, в котором вы работаете или управляете. Во время данных мини курсов наши специалисты научат вас всем необходимым навыкам необходимым для работы в компании или управлении ей. Мини-курсы MБА состоят из -ведение переговоров -расставление приоритетов -типы бизнес-моделей -современные тенденции в мире бизнеса -развитие человеческого капитала -тайм-менеджмент и т.п.

Проводим семинары, тренинги (TTT-trainers the trainers), конференции и тематические круглые столы для человеческого капитала, что является одной из основных направлений деятельности нашей компании. Мы уже успешно провели четыре семинара с привлечением экспертов международного класса, три TTT для преподавательско-профессорского состава 13 ВУЗов Кыргызской Республики. Ведем тесное сотрудничество с Государственным университетом “Гериот Ватт” в г. Эдинбург, Великобритания и Швейцарско-Немецким Фондом “Кюне”. Проводя тренинги для ВУЗов и семинары для представителей бизнеса, мы создаем экосистему для развития рынка услуг логистики и управления цепями поставок, что является стержнем реального сектора экономики.